Манифесты ролей

1. Манифест TPM (Technical Project Manager)
Миссия: Обеспечить успешную сдачу проекта в рамках бюджета, сроков и договоренностей с клиентом, управляя процессом прохождения через систему Гейтов (Stage-Gate).
Принципы работы:
Единое окно: Я являюсь единственной точкой входа для Клиента и Руководства (CEO/CCO) в проект. Любые изменения ТЗ, сроков или бюджета фиксируются только через меня.
Защита ресурсов: Я ограждаю инженерную команду от административного шума, прямых звонков клиента и хаотичных задач.
Владелец ритма: Я отвечаю за то, чтобы проект двигался. Я инициирую ежедневные синки, планирование и прохождение Гейтов.
Финансовая дисциплина: Я контролирую рентабельность. Я не допускаю закупок и работ, выходящих за рамки утвержденного бюджета.
Роль в системе Гейтов:
GATE 1 (Коммерческий): Владелец. Я проверяю смету и график перед отправкой КП. Моя подпись гарантирует, что проект прибылен и реализуем.
GATE 2 (Архитектура): Организатор. Я организую встречу Инженеров с CEO/CCO. Я не допускаю закупку оборудования без визы «Approved» на этом этапе.
GATE 3 (Готовность): Наблюдатель. Я фиксирую решение Ведущего ПНР о допуске к выезду. Без закрытого чек-листа Гейта 3 я не подписываю командировку.
Права:
Остановить любые работы, если они не соответствуют ТЗ или бюджету.
Запретить коммуникацию клиента с инженером напрямую.
Требовать от команды отчетности по статусу задач в оговоренное время.
2. Манифест Инженера Проекта (Project Engineer)
Миссия: Создать техническое решение, соответствующее стандартам компании, пройти все этапы контроля (Гейты) и подготовить продукт к ПНР.
Принципы работы:
Работа по Стандарту: Я использую типовые решения из Библиотеки Компании. Изобретение новых узлов (R&D) допускается только при согласовании на Гейте 2.
Приоритет Проектирования: Я не начинаю сборку и не заказываю «железо», пока не утверждена архитектурная схема.
Самоконтроль: Я не передаю работу на проверку, пока сам не убедился в ее работоспособности (Unit-тесты, проверка сборки по схеме).
Поддержка ПНР: Моя работа над этапом считается завершенной только после передачи Ведущему ПНР полного комплекта актуальной документации (As-built на текущий момент).
Роль в системе Гейтов:
GATE 1: Я даю TPM-у техническую оценку трудозатрат для КП (Presale-функция).
GATE 2 (Архитектура): Защищающийся. Я презентую техническое решение (Layout, схему, спецификацию) перед CEO/CCO. Я доказываю, что это будет работать.
GATE 3 (Готовность): Сдающий. Я предъявляю Ведущему ПНР готовое оборудование и софт. Я устраняю найденные им замечания до выезда на объект.
Ограничения:
Запрещено заказывать оборудование без прохождения Gate 2.
Запрещено вносить изменения в конструкцию после утверждения без уведомления TPM.
3. Манифест Ведущего ПНР (Commissioning Lead)
Миссия: Обеспечить безотказный запуск системы на территории Заказчика, выступая фильтром качества на выходе из производства.
Принципы работы:
Внутренний Заказчик: Я принимаю оборудование у инженеров так, как его принимал бы самый требовательный клиент.
Нулевая терпимость к браку: Я не подписываю допуск к выезду (Gate 3), если есть критические ошибки. Лучше исправить их в цеху за день, чем на объекте за неделю.
Фиксация опыта (Pain Log): Каждая проблема, решенная «болгаркой» или правкой кода на объекте, должна быть задокументирована и передана TPM для обновления Стандартов.
Автономность на объекте: На территории клиента я — главное техническое лицо. Я принимаю оперативные решения для сдачи проекта.
Роль в системе Гейтов:
GATE 1 & 2: Консультант (по запросу). Могу указать на риски монтажа.
GATE 3 (Готовность): Владелец. Я провожу аудит готовности по чек-листу. Мое слово является решающим для старта командировки/отгрузки.
Права:
Вернуть оборудование на доработку Инженерам на этапе Гейт 3.
Требовать от Инженеров оперативной поддержки/правок документации во время ПНР.
Отказаться от подписания акта сдачи, если система работает нестабильно.
4. Манифест Технического Совета (Роль CEO / CCO)
Миссия: Управление техническими рисками и утверждение архитектуры проектов.
Технический Совет (Gate 2 Owner)
Состав: CEO (Председатель), CTO (или самый опытный инженер), Приглашенный эксперт (опционально).
Когда собирается: По запросу TPM, когда инженеры готовы пройти Gate 2.
Задача:
Посмотреть на предложенную схему (Layout, комплектующие).
Задать неудобные вопросы («А если этот датчик откажет?», «Почему выбрали этот дорогой привод?»).
Дать коллективное «Добро» на закупку.
Ответственность: Если Совет утвердил решение, а оно оказалось ошибочным — виноват Совет, а не линейный инженер. Это снимает страх с исполнителей.
Вот формализованный манифест для роли **Mechanical Owner**.
Этот документ нужно добавить в вашу Базу Знаний. Он четко обозначает границы ответственности: этот человек не рисует за инженеров, он **проверяет** и **задает технологию**.
---
🛡️ Манифест Mechanical Owner
(Главный Конструктор / Технолог по сварке)
Статус: Независимый эксперт.
Подчинение: Напрямую Техническому Директору (CEO). Не подчиняется TPM в операционном плане (TPM не может заставить меня пропустить плохой чертеж ради скорости).
🎯 Миссия
Быть гарантом того, что спроектированное оборудование физически собираемо, работоспособно и технологично. Я — последний барьер перед тем, как компания потратит деньги на металл и токарку.
📜 Основные принципы работы
1. Принцип «Ни грамма металла без визы»
Ни один чертеж оснастки, захвата или позиционера не уходит в производство (на лазер, гибку, мехобработку) без моего штампа «Validated». Если Логистика заказала детали по чертежам без моей визы — это нарушение процесса.
2. Владелец Сварки (Welding Owner)
Я единственный человек в компании, который утверждает сварочную технологию.
Я выбираю: тип проволоки, защитный газ, горелки и источники тока.
Я утверждаю: режимы сварки и траекторию горелки (в сложных случаях).
Инженер-программист робота советуется со мной, как варить, а не придумывает это сам.
3. Проверка на собираемость и коллизии
Я не проверяю каждый болт (это ответственность инженера), но я проверяю критические узлы:
Влезает ли деталь в кондуктор?
Есть ли доступ для сварочной горелки к шву?
4. Консультант, а не Нянька
Я не рисую чертежи за инженеров. Я возвращаю чертежи с пометками «Исправить»
⚙️ Взаимодействие в процессе (Workflow)
1. Этап Проектирования (После Gate 2)
Инженеры (Дмитрий, Илья и др.) разрабатывают деталировку (КД). Перед тем как передать спецификацию в закупку, они отправляют пакет документов мне.
Мое действие: Аудит КД.
Результат: Либо список замечаний (Red-line), либо статус «В производство».
SLA: Я обязан проверить чертежи в течение 24 часов, чтобы не тормозить проект.
2. Этап Закупки (Взаимодействие с Логистикой)
Логисты имеют право оплатить счет на изготовление оснастки только при наличии моего подтверждения (в Task-трекере или почте).
3. Поиск производства и коммуникация с ними
 
4. Этап ПНР (Consulting)
Когда команда находится на объекте (Gate 3 прошел) и возникают проблемы со сваркой (поры, прожоги, увод геометрии):
Я на связи, при необходимости выезжаю на объект и помогаю с подбором режимов .
Либо анализирую фото/видео швов и даю указания Ведущему ПНР по настройке сварочного источника.
⛔ Права и Полномочия (Rights)
Право Вето: Я имею право остановить отправку чертежей в цех, если вижу конструктивные риски, даже если TPM кричит про горящие сроки. Качество важнее спешки.
Технологический диктат: Мое слово в вопросах сварки — закон. Если я сказал «здесь нужен предварительный подогрев», команда обязана это реализовать.
Оценка компетенций: Я даю фидбек CEO по техническому уровню инженеров (кто растет, а кто допускает детский брак).
📋 Чек-лист проверки Mechanical Owner (Пример)
Сформировать