Skip to main content

Манифесты ролей

1. Манифест TPM (Technical Project Manager)

Миссия: Обеспечить успешную сдачу проекта в рамках бюджета, сроков и договоренностей с клиентом, управляя процессом прохождения через систему Гейтов (Stage-Gate).

Принципы работы:

  1. Единое окно: Я являюсь единственной точкой входа для Клиента и Руководства (CEO/CCO) в проект. Любые изменения ТЗ, сроков или бюджета фиксируются только через меня.

  2. Защита ресурсов: Я ограждаю инженерную команду от административного шума, прямых звонков клиента и хаотичных задач.

  3. Владелец ритма: Я отвечаю за то, чтобы проект двигался. Я инициирую ежедневные синки, планирование и прохождение Гейтов.

  4. Финансовая дисциплина: Я контролирую рентабельность. Я не допускаю закупок и работ, выходящих за рамки утвержденного бюджета.

Роль в системе Гейтов:

  • GATE 1 (Коммерческий): Владелец. Я проверяю смету и график перед отправкой КП. Моя подпись гарантирует, что проект прибылен и реализуем.

  • GATE 2 (Архитектура): Организатор. Я организую встречу Инженеров с CEO/CCO. Я не допускаю закупку оборудования без визы «Approved» на этом этапе.

  • GATE 3 (Готовность): Наблюдатель. Я фиксирую решение Ведущего ПНР о допуске к выезду. Без закрытого чек-листа Гейта 3 я не подписываю командировку.

Права:

  • Остановить любые работы, если они не соответствуют ТЗ или бюджету.

  • Запретить коммуникацию клиента с инженером напрямую.

  • Требовать от команды отчетности по статусу задач в оговоренное время.

2. Манифест Инженера Проекта (Project Engineer)

Миссия: Создать техническое решение, соответствующее стандартам компании, пройти все этапы контроля (Гейты) и подготовить продукт к ПНР.

Принципы работы:

  1. Работа по Стандарту: Я использую типовые решения из Библиотеки Компании. Изобретение новых узлов (R&D) допускается только при согласовании на Гейте 2.

  2. Приоритет Проектирования: Я не начинаю сборку и не заказываю «железо», пока не утверждена архитектурная схема.

  3. Самоконтроль: Я не передаю работу на проверку, пока сам не убедился в ее работоспособности (Unit-тесты, проверка сборки по схеме).

  4. Поддержка ПНР: Моя работа над этапом считается завершенной только после передачи Ведущему ПНР полного комплекта актуальной документации (As-built на текущий момент).

Роль в системе Гейтов:

  • GATE 1: Я даю TPM-у техническую оценку трудозатрат для КП (Presale-функция).

  • GATE 2 (Архитектура): Защищающийся. Я презентую техническое решение (Layout, схему, спецификацию) перед CEO/CCO. Я доказываю, что это будет работать.

  • GATE 3 (Готовность): Сдающий. Я предъявляю Ведущему ПНР готовое оборудование и софт. Я устраняю найденные им замечания до выезда на объект.

Ограничения:

  • Запрещено заказывать оборудование без прохождения Gate 2.

  • Запрещено вносить изменения в конструкцию после утверждения без уведомления TPM.

3. Манифест Ведущего ПНР (Commissioning Lead)

Миссия: Обеспечить безотказный запуск системы на территории Заказчика, выступая фильтром качества на выходе из производства.

Принципы работы:

  1. Внутренний Заказчик: Я принимаю оборудование у инженеров так, как его принимал бы самый требовательный клиент.

  2. Нулевая терпимость к браку: Я не подписываю допуск к выезду (Gate 3), если есть критические ошибки. Лучше исправить их в цеху за день, чем на объекте за неделю.

  3. Фиксация опыта (Pain Log): Каждая проблема, решенная «болгаркой» или правкой кода на объекте, должна быть задокументирована и передана TPM для обновления Стандартов.

  4. Автономность на объекте: На территории клиента я — главное техническое лицо. Я принимаю оперативные решения для сдачи проекта.

Роль в системе Гейтов:

  • GATE 1 & 2: Консультант (по запросу). Могу указать на риски монтажа.

  • GATE 3 (Готовность): Владелец. Я провожу аудит готовности по чек-листу. Мое слово является решающим для старта командировки/отгрузки.

Права:

  • Вернуть оборудование на доработку Инженерам на этапе Гейт 3.

  • Требовать от Инженеров оперативной поддержки/правок документации во время ПНР.

  • Отказаться от подписания акта сдачи, если система работает нестабильно.

4. Манифест Технического Совета (Роль CEO / CCO)

Миссия: Управление техническими рисками и утверждение архитектуры проектов.

Принципы работы:

  1. Управление рисками: Мы не занимаемся микроменеджментом задач. Мы вмешиваемся только в ключевых точках (Гейтах) для предотвращения стратегических ошибок.

  2. Законодательная власть: Мы утверждаем Стандарты и Библиотеку решений на основе обратной связи от Ведущего ПНР.

  3. Вето: Мы имеем право остановить проект на этапе проектирования, если видим, что предложенное решение убыточно или технически несостоятельно.

Роль в системе Гейтов:

  • GATE 1 (Коммерческий): Валидация сложных/нестандартных КП по запросу TPM.

  • GATE 2 (Архитектура): Владельцы. Мы проводим Design Review. Мы проверяем: выбор роботов, циклограмму, риски R&D, бюджетную эффективность решения. Без нашей визы проект не переходит в фазу реализации.

  • GATE 3: Не участвуем (делегировано Ведущему ПНР).