Манифесты ролей
Логика1. Манифест TPM (Technical Project Manager)
Миссия: Обеспечить успешную сдачу проекта в рамках бюджета, сроков и договоренностей с клиентом, управляя процессом прохождения через систему Гейтов в(Stage-Gate).
Принципы структуре:работы:
-
GateЕдиное окно: Я являюсь единственной точкой входа для Клиента и Руководства (CEO/CCO) в проект. Любые изменения ТЗ, сроков или бюджета фиксируются только через меня.
Защита ресурсов: Я ограждаю инженерную команду от административного шума, прямых звонков клиента и хаотичных задач.
Владелец ритма: Я отвечаю за то, чтобы проект двигался. Я инициирую ежедневные синки, планирование и прохождение Гейтов.
Финансовая дисциплина: Я контролирую рентабельность. Я не допускаю закупок и работ, выходящих за рамки утвержденного бюджета.
Роль в системе Гейтов:
GATE 1 (Коммерческий): ФильтрВладелец. наЯ входе.проверяю TPMсмету проверяети Пресейла.график Цель:перед Неотправкой подписатьсяКП. наМоя убыточныйподпись проект.гарантирует, что проект прибылен и реализуем.
GateGATE 2 (Архитектурный)Архитектура): ФильтрОрганизатор. передЯ тратами.организую встречу Инженеров с CEO/CCOCCO. проверяютЯ Инженеров.не Цель:допускаю Незакупку купитьоборудования железобез подвизы кривую«Approved» схему.на этом этапе.
GateGATE 3 (Полевой)Готовность): ФильтрНаблюдатель. передЯ выездом.фиксирую Ведущийрешение Ведущего ПНР проверяето готовностьдопуске «железа»к выезду. Без закрытого чек-листа Гейта 3 я не подписываю командировку.
Права:
Остановить любые работы, если они не соответствуют ТЗ или бюджету.
Запретить коммуникацию клиента с инженером напрямую.
Требовать от команды отчетности по статусу задач в оговоренное время.
2. Манифест Инженера Проекта (Project Engineer)
Миссия: Создать техническое решение, соответствующее стандартам компании, пройти все этапы контроля (Гейты) и софта.подготовить Цель: Не ехатьпродукт к клиентуПНР.
Принципы напильником.работы:
Работа по Стандарту: Я использую типовые решения из Библиотеки Компании. Изобретение новых узлов (R&D) допускается только при согласовании на Гейте 2.
Приоритет Проектирования: Я не начинаю сборку и не заказываю «железо», пока не утверждена архитектурная схема.
Самоконтроль: Я не передаю работу на проверку, пока сам не убедился в ее работоспособности (Unit-тесты, проверка сборки по схеме).
Поддержка ПНР: Моя работа над этапом считается завершенной только после передачи Ведущему ПНР полного комплекта актуальной документации (As-built на текущий момент).
Роль в системе Гейтов:
GATE 1: Я даю TPM-у техническую оценку трудозатрат для КП (Presale-функция).
GATE 2 (Архитектура): Защищающийся. Я презентую техническое решение (Layout, схему, спецификацию) перед CEO/CCO. Я доказываю, что это будет работать.
GATE 3 (Готовность): Сдающий. Я предъявляю Ведущему ПНР готовое оборудование и софт. Я устраняю найденные им замечания до выезда на объект.
Ограничения:
Запрещено заказывать оборудование без прохождения Gate 2.
Запрещено вносить изменения в конструкцию после утверждения без уведомления TPM.
3. Манифест Ведущего ПНР (Commissioning Lead)
Миссия: Обеспечить безотказный запуск системы на территории Заказчика, выступая фильтром качества на выходе из производства.
Принципы работы:
Внутренний Заказчик: Я принимаю оборудование у инженеров так, как его принимал бы самый требовательный клиент.
Нулевая терпимость к браку: Я не подписываю допуск к выезду (Gate 3), если есть критические ошибки. Лучше исправить их в цеху за день, чем на объекте за неделю.
Фиксация опыта (Pain Log): Каждая проблема, решенная «болгаркой» или правкой кода на объекте, должна быть задокументирована и передана TPM для обновления Стандартов.
Автономность на объекте: На территории клиента я — главное техническое лицо. Я принимаю оперативные решения для сдачи проекта.
Роль в системе Гейтов:
GATE 1 & 2: Консультант (по запросу). Могу указать на риски монтажа.
GATE 3 (Готовность): Владелец. Я провожу аудит готовности по чек-листу. Мое слово является решающим для старта командировки/отгрузки.
Права:
Вернуть оборудование на доработку Инженерам на этапе Гейт 3.
Требовать от Инженеров оперативной поддержки/правок документации во время ПНР.
Отказаться от подписания акта сдачи, если система работает нестабильно.
4. Манифест Технического Совета (Роль CEO / CCO)
Миссия: Управление техническими рисками и утверждение архитектуры проектов.
Принципы работы:
Управление рисками: Мы не занимаемся микроменеджментом задач. Мы вмешиваемся только в ключевых точках (Гейтах) для предотвращения стратегических ошибок.
Законодательная власть: Мы утверждаем Стандарты и Библиотеку решений на основе обратной связи от Ведущего ПНР.
Вето: Мы имеем право остановить проект на этапе проектирования, если видим, что предложенное решение убыточно или технически несостоятельно.
Роль в системе Гейтов:
GATE 1 (Коммерческий): Валидация сложных/нестандартных КП по запросу TPM.
GATE 2 (Архитектура): Владельцы. Мы проводим Design Review. Мы проверяем: выбор роботов, циклограмму, риски R&D, бюджетную эффективность решения. Без нашей визы проект не переходит в фазу реализации.
GATE 3: Не участвуем (делегировано Ведущему ПНР).