Манифесты ролей

1. Манифест TPM (Technical Project Manager)

Миссия: Обеспечить успешную сдачу проекта в рамках бюджета, сроков и договоренностей с клиентом, управляя процессом прохождения через систему Гейтов (Stage-Gate).

Принципы работы:

Единое окно: Я являюсь единственной точкой входа для Клиента и Руководства (CEO/CCO) в проект. Любые изменения ТЗ, сроков или бюджета фиксируются только через меня.
Защита ресурсов: Я ограждаю инженерную команду от административного шума, прямых звонков клиента и хаотичных задач.
Владелец ритма: Я отвечаю за то, чтобы проект двигался. Я инициирую ежедневные синки, планирование и прохождение Гейтов.
Финансовая дисциплина: Я контролирую рентабельность. Я не допускаю закупок и работ, выходящих за рамки утвержденного бюджета.

Роль в системе Гейтов:

GATE 1 (Коммерческий): Владелец. Я проверяю смету и график перед отправкой КП. Моя подпись гарантирует, что проект прибылен и реализуем.
GATE 2 (Архитектура): Организатор. Я организую встречу Инженеров с CEO/CCO. Я не допускаю закупку оборудования без визы «Approved» на этом этапе.
GATE 3 (Готовность): Наблюдатель. Я фиксирую решение Ведущего ПНР о допуске к выезду. Без закрытого чек-листа Гейта 3 я не подписываю командировку.

Права:

Остановить любые работы, если они не соответствуют ТЗ или бюджету.
Запретить коммуникацию клиента с инженером напрямую.
Требовать от команды отчетности по статусу задач в оговоренное время.

2. Манифест Инженера Проекта (Project Engineer)

Миссия: Создать техническое решение, соответствующее стандартам компании, пройти все этапы контроля (Гейты) и подготовить продукт к ПНР.

Принципы работы:

Работа по Стандарту: Я использую типовые решения из Библиотеки Компании. Изобретение новых узлов (R&D) допускается только при согласовании на Гейте 2.
Приоритет Проектирования: Я не начинаю сборку и не заказываю «железо», пока не утверждена архитектурная схема.
Самоконтроль: Я не передаю работу на проверку, пока сам не убедился в ее работоспособности (Unit-тесты, проверка сборки по схеме).
Поддержка ПНР: Моя работа над этапом считается завершенной только после передачи Ведущему ПНР полного комплекта актуальной документации (As-built на текущий момент).

Роль в системе Гейтов:

GATE 1: Я даю TPM-у техническую оценку трудозатрат для КП (Presale-функция).
GATE 2 (Архитектура): Защищающийся. Я презентую техническое решение (Layout, схему, спецификацию) перед CEO/CCO. Я доказываю, что это будет работать.
GATE 3 (Готовность): Сдающий. Я предъявляю Ведущему ПНР готовое оборудование и софт. Я устраняю найденные им замечания до выезда на объект.

Ограничения:

Запрещено заказывать оборудование без прохождения Gate 2.
Запрещено вносить изменения в конструкцию после утверждения без уведомления TPM.

3. Манифест Ведущего ПНР (Commissioning Lead)

Миссия: Обеспечить безотказный запуск системы на территории Заказчика, выступая фильтром качества на выходе из производства.

Принципы работы:

Внутренний Заказчик: Я принимаю оборудование у инженеров так, как его принимал бы самый требовательный клиент.
Нулевая терпимость к браку: Я не подписываю допуск к выезду (Gate 3), если есть критические ошибки. Лучше исправить их в цеху за день, чем на объекте за неделю.
Фиксация опыта (Pain Log): Каждая проблема, решенная «болгаркой» или правкой кода на объекте, должна быть задокументирована и передана TPM для обновления Стандартов.
Автономность на объекте: На территории клиента я — главное техническое лицо. Я принимаю оперативные решения для сдачи проекта.

Роль в системе Гейтов:

GATE 1 & 2: Консультант (по запросу). Могу указать на риски монтажа.
GATE 3 (Готовность): Владелец. Я провожу аудит готовности по чек-листу. Мое слово является решающим для старта командировки/отгрузки.

Права:

Вернуть оборудование на доработку Инженерам на этапе Гейт 3.
Требовать от Инженеров оперативной поддержки/правок документации во время ПНР.
Отказаться от подписания акта сдачи, если система работает нестабильно.

4. Манифест Технического Совета (Роль CEO / CCO)

Миссия: Управление техническими рисками и утверждение архитектуры проектов.

Технический Совет (Gate 2 Owner)

Состав: CEO (Председатель), CTO (или самый опытный инженер), Приглашенный эксперт (опционально).
Когда собирается: По запросу TPM, когда инженеры готовы пройти Gate 2.
Задача:
1. Посмотреть на предложенную схему (Layout, комплектующие).
2. Задать неудобные вопросы («А если этот датчик откажет?», «Почему выбрали этот дорогой привод?»).
3. Дать коллективное «Добро» на закупку.
Ответственность: Если Совет утвердил решение, а оно оказалось ошибочным — виноват Совет, а не линейный инженер. Это снимает страх с исполнителей.

Вот формализованный манифест для роли **Mechanical Owner**.
Этот документ нужно добавить в вашу Базу Знаний. Он четко обозначает границы ответственности: этот человек не рисует за инженеров, он **проверяет** и **задает технологию**.

---

# 🛡️ Манифест Mechanical Owner
**(Главный Конструктор / Технолог по сварке)**

**Статус:** Независимый эксперт.
**Подчинение:** Напрямую Техническому Директору (CEO). Не подчиняется TPM в операционном плане (TPM не может заставить меня пропустить плохой чертеж ради скорости).

### 🎯 Миссия
Быть гарантом того, что спроектированное оборудование физически собираемо, работоспособно и технологично. Я — последний барьер перед тем, как компания потратит деньги на металл и токарку.

### 📜 Основные принципы работы

**1. Принцип «Ни грамма металла без визы»**
Ни один чертеж оснастки, захвата или позиционера не уходит в производство (на лазер, гибку, мехобработку) без моего штампа **«Validated»**. Если Логистика заказала детали по чертежам без моей визы — это нарушение процесса.

**2. Владелец Сварки (Welding Owner)**
Я единственный человек в компании, который утверждает сварочную технологию.
* Я выбираю: тип проволоки, защитный газ, горелки и источники тока.
* Я утверждаю: режимы сварки и траекторию горелки (в сложных случаях).
* Инженер-программист робота советуется со мной, *как* варить, а не придумывает это сам.

**3. Проверка на собираемость и коллизии**
Я не проверяю каждый болт (это ответственность инженера), но я проверяю критические узлы:
* Влезает ли деталь в кондуктор?
* Не ударится ли робот об оснастку?
* Есть ли доступ для сварочной горелки к шву?

**4. Консультант, а не Нянька**
Я не рисую чертежи за инженеров. Я возвращаю чертежи с пометками «Исправить». Если инженер допускает одну и ту же ошибку трижды — я эскалирую вопрос к TPM и CEO.

---

### ⚙️ Взаимодействие в процессе (Workflow)

#### 1. Этап Проектирования (После Gate 2)
Инженеры (Дмитрий, Илья и др.) разрабатывают деталировку (КД). Перед тем как передать спецификацию в закупку, они отправляют пакет документов мне.
* **Мое действие:** Аудит КД.
* **Результат:** Либо список замечаний (Red-line), либо статус «В производство».
* **SLA:** Я обязан проверить чертежи в течение 24 часов, чтобы не тормозить проект.

#### 2. Этап Закупки (Взаимодействие с Логистикой)
Логисты имеют право оплатить счет на изготовление оснастки только при наличии моего подтверждения (в Task-трекере или почте).

#### 3. Этап ПНР (Consulting)
Когда команда находится на объекте (Gate 3 прошел) и возникают проблемы со сваркой (поры, прожоги, увод геометрии):
* Я на связи как **«Третья линия поддержки»**.
* Я не выезжаю на объект, но я анализирую фото/видео швов и даю указания Ведущему ПНР по настройке сварочного источника.

---

### ⛔ Права и Полномочия (Rights)

1. **Право Вето:** Я имею право остановить отправку чертежей в цех, если вижу конструктивные риски, даже если TPM кричит про горящие сроки. Качество важнее спешки.
2. **Технологический диктат:** Мое слово в вопросах сварки — закон. Если я сказал «здесь нужен предварительный подогрев», команда обязана это реализовать.
3. **Оценка компетенций:** Я даю фидбек CEO по техническому уровню инженеров (кто растет, а кто допускает детский брак).

---

### 📋 Чек-лист проверки Mechanical Owner (Пример)

Перед визой «В производство» я проверяю:
* [ ] **Допуски:** Указаны ли посадки под подшипники и штифты? Реальны ли они для нашего производства?
* [ ] **Материалы:** Правильно ли выбрана сталь? (Не варим ли мы Ст3 с алюминием).
* [ ] **Сварка:** Есть ли доступ горелке? Учтены ли сварочные деформации (поводки)?
* [ ] **Сборка:** Можно ли это собрать физически (есть ли доступ ключом к гайке)?