Онбординг нового сотрудника
Программа первого месяца для каждого, кто пришёл в Rise Automation. Здесь —Automation: что сделать,сделать вам, кто за что отвечает,поможет, как устроена команда и как идёт работа. Пройти её можно за месяц; большая частьОсновное — в первую неделю. Незнакомые сокращения расшифрованы в конце, в разделе «Словарь».
Кто ведёт:поможет: документы, NDA и оформление — Елена Лавринова; учётки, чаты, викиучётки и доступы — Антон Щепелин.
Ева — пишитеИИ-ассистентка
Ева напрямую— не человек, а ИИ-ассистентка команды в Яндекс.Мессенджере. Она проведёт вас по этой программе: по рабочим дням с 10:00 будет писать в личку, что сделать сегодня, а под шагами будут кнопки «✅ Готово».
Шаги
| Когда | Шаг | Кто |
|
|---|---|---|---|
| До выхода | Учётка Яндекс 360 | Антон | |
| День 1 | Документы при приёме | Елена | |
| День 1 | NDA | Елена | Подписать соглашение о неразглашении. |
| День 1 | Антон |
ПрограммистамДоступы в первый день Ева и Антон выдают сами, от вас ничего не нужно:
Зачем паспорт. Он нужен для билетов и гостиниц в командировках, доверенностей и пропусков на объекты заказчиков. Фото Ева кладёт в закрытый справочник: сама она значений паспорта не видит, а коллеге их выдают, только если разрешил кто-то из ответственных (Антон, Алексей Кожемякин, Мария Щепелина, Елена Лавринова). Вопросы — Елене.
Командировки. Что сдать в бухгалтерию после поездки и до какого числа — на странице Отчёт после командировки. Ева сама напомнит о посадочном талоне и пришлёт список документов, когда вы вернётесь.
Разработчикам внутренней платформы (Ева и её сервисы) — ещё свой трек: Онбординг программиста. (книгаСсылка виднаоткроется после входа).первого входа в вики.
Кто мы
Rise Automation — интегратор роботизированных технологических комплексов: сварка, паллетирование, обслуживание станков, конвейеры, техническое зрение, оснастка и захваты. Берём проект целиком —целиком: от расчёта и КПкоммерческого предложения до пусконаладки на объекте заказчика и акта сдачи. Собираем и программируем у себя в цеху.
Работаем с роботами KUKA, Yaskawa, Estun, CRP; ПЛК и приводами Beckhoff и Siemens; ячейки моделируем в Visual Components. Инструкции по всему этому — в книгах вики.
В команде есть ИИ-ассистентка Ева — она в Яндекс.Мессенджере и по одной фразе делает рутину: задачи, встречи, поиск по переписке, документы, закупки. Учиться с ней работать — часть онбординга.
Как устроена команда
Схема — на странице Структура компании, права и обязанности ролей — в Манифестах ролей. Коротко:
-
Владельцы и стратегия —
CEOгенеральный директор Антон Щепелин (Антон Щепелин)CEO) и коммерческий директор Влад Кретов (CCO, техническиепродажи (Влад Кретов)продажи).По схеме от 26.03 ониОни же — Технический совет: утверждаютархитектурутехническоерешения.решение по проекту. Если Совет утвердил, а решение оказалось ошибочным, отвечает Совет, а не инженер. -
TPM / руководительРуководитель проектов (АлексейКожемякин)Кожемякин, в манифестах — TPM) — единое окно проекта для клиента и руководства: сроки,бюджет,бюджет и изменения ТЗ идут только через него. Он же бережёт инженеров от шума. -
MechanicalГлавныйOwnerконструктор (АндрейНовиков)Новиков, в манифестах —главныйMechanicalконструкторOwner),ион же технолог сварки. Без его отметки «Validated»проверено» (Validated) ни один чертёж не уходит впроизводство;производство. Он вправе остановить отправку, даже если горят сроки. - Ведущий ПНР — роль приёмки: принимает оборудование у инженеров как самый строгий клиент и главный на объекте. За одним человеком роль пока не закреплена.
- Инженеры — конструкторы, программисты роботов и АСУ ТП, сборка. Работают по стандартам компании; новое изобретают осознанно, с согласия Совета.
- Сервисы — финансы (Елена Лавринова, Мария Щепелина) и логистика: закупка и комплектующие.
Кто есть кто прямо сейчас — спросите Еву: «кто у нас главный бухгалтер?», «кто ведёт проект Волховец?».
Как идёт проект
Проект проходит четыре фазы, каждая заканчивается гейтом — точкой проверки, без негокоторой дальше не идём. Картинка — Карта потока ценности.
-
Оценка. Запрос клиента → расчёт
КПкоммерческого предложения →Gateгейт 1 «Бюджет и сроки»:TPMруководитель проектов проверяет ресурсы, смету и график. -
Архитектура.
ЭскизЭскиз, планировка ячейки исхема (Layout, спецификация)спецификация →Gateгейт 2 «Тех.Техническое решение» на Техсовете. Это главная встреча для денег компании:безпокавизыСовет«Approved»не одобрил решение (Approved), ничего не закупаем. Дальше —деталировкарабочиеКДчертежис(КД),проверкойихMechanicalпроверяетOwner.главный конструктор. -
Реализация. Закупка, сборка и
кодпрограмма в цеху; инженер сначала проверяет сам →Gateгейт 3 «Готовность» у Ведущего ПНР. Замечания устраняем до выезда: в цеху за день дешевле, чем на объекте за неделю. -
Поле.Объект. Пусконаладканауобъектезаказчика → акт сдачи. Всё, что правили на месте, записываем в PainLog.Log — журнал правок и проблем на объекте.
После этапов — короткая ретроспектива, её выводы идут в стандарты и базу знаний. Проект живётведётся в карточке проекта и в план-графике:графике проект без карточки не видит ни одна сводка.GanttPro.
Встречи
Правила — на странице Регламент мероприятий. У каждой встречи есть цель, время и результат; без повестки не собираемся, цель достигнута раньше — расходимся.
-
Ежедневный синк — со вторника по пятницу в 09:
0000, 30 минут (в календаре «Daily meeting»), вся команда. Три вопроса: что сделал вчера, что делаю сегодня, что мешает. Проблему только называем, решаем отдельно. -
Недельное планирование — по понедельникам в 09:
0000, 30 минут (в календаре «Командное планирование»), ведётTPM:руководитель проектов: успеваем ли по вехам, задачи на неделю, кто на каком проекте. - Обзор месяца — раз в месяц (в календаре «Обзор месяца Райз»), вся команда.
- Летучка — до 30 минут, только заинтересованные. Правило: не решилось в чате за 5 сообщений — созваниваемся.
-
Гейты и ретроспективы — по ходу проекта, назначает
TPM.руководитель проектов.
Встречи живут в Яндекс.Календаре.Календаре, видеосвязь — в Телемосте. Поставить, перенести,перенести или отменить встречу можно фразой Еве; за 10 минут до начала она пришлёт напоминание — со ссылкой на Телемост, если она есть во встрече.
Как мы работаем
- Качество важнее спешки. Лучше вернуть на доработку в цеху, чем чинить на объекте.
- Сначала проверь сам. Не отдавай работу на проверку, пока не убедился, что она работает.
-
Работаем по стандарту, изобретаем осознанно — через
Gateгейт 2. -
Деньги берегут гейты: без
«Approved»одобрения Совета не закупаем, без закрытого чек-листа не выезжаем. - Не боимся ошибиться: решение Совета — ответственность Совета.
- Ошибки не прячем: записываем в Pain Log и превращаем в стандарты.
- Бережём время и людей: встреча с повесткой, на выездах закладываем отдых.
Больше — в Лучших практиках для проектов.
Инструменты
| Что | Зачем |
|---|---|
| Яндекс 360 | Учётка, почта, календарь, Диск, мессенджер, Телемост |
| Яндекс.Мессенджер | Рабочие чаты; там же Ева — в личке или упоминанием в группе |
| Общий диск «Rise disc» | Папки проектов: договоры, ТЗ, КД, закупки, счета, ПНР |
| Битрикс24 | Задачи и CRM; задачи можно ставить и смотреть через Еву |
| GanttPro | План-график проектов, вехи, загрузка команды |
| InvenTree | Каталог деталей, спецификации проектов, закупки, склад |
| Visual Components | Симуляция и |
| Вики | Стандарты, процессы, инструкции по роботам и ПЛК |
Словарь
Если что-то не так
- Нет доступа, чата или прав на Диск — Антону.
- Документы, NDA, отпуск, 1С — Елене.
- Не знаете, кто за что отвечает — спросите Еву, она найдёт человека и его контакты.
- Ева ответила непонятно или не так — перешлите её ответ Антону.